Jeg øker
verdier og
forhandlingsstyrke for
eiere,
styrer og ledere
ved å løse krevende oppdrag i grensesnittet mellom
strategi,
finans og
eierskap.
Ring eller mail meg for en konfidensiell samtale
.... eller les en av disse artiklene først:
"Go-to-market" strategier
Om å konkurrere effektivt i Norge
Forstå teknologitrender og disrupsjon
Finansiering av startups og vekstselskaper
Internasjonale strategier for teknologibedrifter
En strategi for strategien din: 5 innsikter til suksess
Krevende valg: finansielle eller industrielle eiere
Strategi og taktikk i forhandlinger
Strategi og M&A
Jeg har sterk kundeorientering, og leverer med egenutviklet og velfungerende metodikk som tilpasses hver enkelt situasjon.
Vanligvis jobber jeg alene eller i tett samarbeid med kundens egne ressurser;
og oppdragsgivere betaler derfor typisk ikke for brede team med "junior opplæring".
Større team setter jeg opp ved behov i samarbeid med mine kunder; f.eks. med håndplukkede analytikere eller med andre spesialistressurser.
Mange oppdrag er faglig og taktisk krevende, og omfatter sensitive dilemmaer som løses gjennom lang erfaring
og en høy grad av spesialist-kompetanse. Det er bl.a. grunnen til at jeg blir valgt.
Jeg trives med krevende og erfarne toppledere og kunder som verdsetter seniorkompetanse,
direkte og faktabasert kommunikasjon, og tett oppfølging.
Mine referanser er svært solide.
Eksempler på problemstillinger og prosjekttyper:
Strategi og strategiprosesser
50+ strategiprosesser for utvikling av robuste forretningsstrategier i konkurranseutsatte, komplekse og uoversiktlige situasjoner. Spesialistkompetanse på vekststrategier, internasjonalisering, lisensiering, produksjon og forretningsutvikling.
Mergers & Acquisitions ( oppkjøp, fusjoner og bedriftssalg)
100+ oppkjøp, fusjoner/fisjoner, bedriftssalg, strategiske allianser og joint venture samarbeid i Norge og internasjonalt. Spesiell styrke innen M&A strategi, forhandlinger, bruk av taktikk, og håndtering av ”fastlåste” forhandlingssituasjoner.
Eierstrategier, generasjonsskifte og Corporate Finance
20+ eierstrategier, eierprosesser, generasjonsskifte og finansieringsstrategier; forhandlinger av fisjoner og ny kapitalstruktur mot finansielle og industrielle investorer; verdivurderinger ifm. bud- og overtakelser; oppkjøpsbeskyttelse.
Etterkjøpsintegrasjoner/PMI - Post-Merger Integrations
10+ integrasjonsprosjekter i situasjoner med behov for høy integrasjonshastighet etter oppkjøp/fusjoner, og med krav til raske resultatforbedringer kombinert med ny organisering og strategisk/kulturell samordning.
Omstruktureringer / Operasjonelle og finansielle restruktureringer
15+ komplekse omstruktureringer med fokus på redesign av balanser og endringer i selskapsstruktur; forretningsportefølje og aktiva-allokering; forhandlinger om ny kapitalstruktur og finansiering. M&A i krisesituasjoner.
Snuoperasjoner og likviditetskriser
10+ snuoperasjoner i situasjoner med likviditetskrise og høy risiko, og som typisk innebærer drastiske endringer i driftsmodell, kostnadsstruktur, produktbredde, finansiering og strategi. Snuoperasjoner i 10 trinn.